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更新更新時間：2009-07-15
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永嘉縣的浙江立信閥門有限公司董事長王啟耐這幾天心情特別好——該公司與當(dāng)?shù)?家閥門小企業(yè)聯(lián)合重組后，前幾天參加招標(biāo)，拿到了貴州遵義鋁廠400多萬元的閥門訂單。
“在重組之前，這是不可能的。參加大型企業(yè)閥門使用招標(biāo)的門檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門外。”王啟耐說。
浙江立信閥門有限公司是一家年產(chǎn)值5000多萬元的企業(yè)，一個多月前，在和5家小型閥門企業(yè)充分協(xié)商后，整合成立了浙江立信閥門集團(tuán)公司。
這種以“1＋N”組合——即1家相對較大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式，正在成為當(dāng)?shù)乇瞄y企業(yè)“突圍”的佳徑。今年6月，中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)就以同樣模式與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組成功：前者提供廠房、品牌、融資渠道等，而“耐森閥門”成為其子公司，提供產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場。
據(jù)了解，永嘉泵閥業(yè)占全國1/4的*，但企業(yè)“低、小、散”，zui大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元；企業(yè)科技水平低，同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象普遍；產(chǎn)品品牌不響，許多出口產(chǎn)品為貼牌加工。
要“突圍”必須聯(lián)合。現(xiàn)在，光CE之類認(rèn)證年費(fèi)就要幾十萬元，小企業(yè)難以承擔(dān)，更別提海外品牌推廣；而對大企業(yè)而言，完成現(xiàn)有訂單忙不過來，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一時無法跟上，需要向小企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單；再則，即使一家大公司，要單獨(dú)研發(fā)技術(shù)、打造品牌，財(cái)力仍顯不足。
針對當(dāng)?shù)乇瞄y企業(yè)兼并重組新勢頭，永嘉縣zui近下發(fā)了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定了不少優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)聯(lián)合、兼并。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)有協(xié)作關(guān)系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)備案后工商等有關(guān)部門在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、納稅統(tǒng)計(jì)、自營出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團(tuán)或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷法人資格的，原廠房、土地等不動產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費(fèi)等。
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